Projektbeispiel # 5231 - Lager

Zeitraum:

Mai 2024

Kunde:

Deutscher Fußballverein, Traditionsverein, NRW

Ausgangssituation:

Die vielfältigen Merchandising-Artikel des Vereins werden vor allem an Spieltagen im Shop am Stadion verkauft und über den Online-Shop versandt. Die Lagerorte für den Bestand waren über das Gelände verteilt, das Hauptlager war überfüllt und unübersichtlich. Letztlich war die Kapazität der Lagerorte erschöpft, was zu Fehlern, aber auch zu langen Wegen und Prozesszeiten und im schlimmsten Fall zu Out-of-Stock-Situationen führte. Zudem dauerte es zu lange, bis Bestellungen auf den Versandweg gebracht wurden.
 

Projektaufgabe:

Verbesserung der Logistikprozesse mit dem Ziel, das Vorsaison-Geschäft und das Weihnachtsgeschäft kostengünstiger und mit einer höheren Qualität abwickeln zu können.

 
Projektteam SCHOBER:

1 Senior-Beraterin

 Vorgehensweise:

• 2-tägiger vor Ort Besuch:
  o    Ist-Prozessaufnahme, Ist-Aufnahme Bestand
  o    Sichten der Organisation
  o    Beobachten und Bewerten der Arbeitsprozesse, Mitarbeit
• Interviews mit allen betroffenen Personen

Ergebnis für den Kunden:

• Auslösen eines 5S-Projekts
• Kapazität im Hauptlager verbessert durch klare Platzdefinition, Aufräumen, Verdichten
• Neuanordnung der Lagerorte nach ABC-Analyse
• Reduzierung der Anzahl der Lagerorte
• Beschriftungssystematik für Platz- und Kartonbeschriftung
• Vorschläge zur Sortimentbereinigung, Vorschläge zur Durchführung der Inventur
• Empfehlungen für Veränderungen des Layouts des Hauptlagers
• Verbesserungen im Wareneingang und im Pick- und Packprozess erarbeitet und dokumentiert

Weitere Informationen:

Gerne senden wir Ihnen auf Anfrage die Kontaktdaten unseres Referenzkunden — Sie erreichen uns unter office@christianschober.de. Vielen Dank für Ihr Interesse!