Projektbeispiel # 5218-1 – Lager

Zeitraum:

April 2022 Juli 2022

Kunde:

Handelsunternehmen, Süddeutschland, > 90 Mio. € Umsatz

Ausgangssituation:

Aufgrund des Wachstums „platzte“ der aktuelle Standort am Stammsitz aus allen Nähten. Dies wirkte sich auf die Logistikqualität ebenso negativ aus wie auf die Logistikkosten. Das prognostizierte Wachstum – vor Allem durch die anvisierte Internationalisierung des Geschäfts – würde erst recht nicht mehr im Bestandsgebäude abgewickelt werden können.
Der Kunde überlegte den Neubau eines Logistikzentrums.
 

Projektaufgabe:

• Prüfen der Idee des Neubaus: Machbarkeit, Kosten, Effekte
• Aufzeigen von Alternativen

 Projektteam SCHOBER:

1 Projektleiter, 3 Seniorberater

 Vorgehensweise:

• Intensive Ist-Aufnahme
• Feststellen der Potentiale in der aktuellen Logistikabwicklung
• Feststellen der aktuellen und künftigen Bedarfe
• Bewertung des möglichen Bauvorhabens (Szenario 1)
• Aufzeigen weiterer Lösungsszenarien:
• • Szenario 2: Outsourcing
  • Szenario 3: Ertüchtigung des Bestandsgebäudes, Bewirtschaftung mit verbesserten Prozessen

Ergebnis für den Kunden:

• Entscheidungsfähigkeit des Managements hinsichtlich der nächsten Schritte
• Objektivierung der Entscheidungskriterien
• Möglichkeit, die strategischen und mittelfristigen Effekte der Bauinvestition zu berücksichtigen

Weitere Informationen:

Gerne senden wir Ihnen auf Anfrage die Kontaktdaten unseres Referenzkunden — Sie erreichen uns unter office@christianschober.de. Vielen Dank für Ihr Interesse!