Projektbeispiel # 5216 - Logistikdienstleister

Zeitraum:

Phase 1: April 2021 – Oktober 2021, Phase 2: Februar 2022 – Februar 2023

Kunde: 

Logistikdienstleister, inhabergeführter Mittelstand, mehrere hundert ziehende Einheiten, Raum München, mehrere Standorte in DE und im angrenzenden Ausland.

Ausgangssituation: 

Die Notwendigkeit der Ablösung des in die Jahre gekommen Transportmanagementsystems (TMS) war so augenfällig geworden, dass dringend Handlungsbedarf gegeben war.

Projektziel: 

Identifikation eines TMS, das den Automatisierungs- und Digitalisierungszielen der Inhaber entspricht und sicherstellt, dass die mittelfristigen Unternehmensziele erreicht werden können.

Projektteam SCHOBER:

• 1-2 Seniorberater

Vorgehensweise:

Phase 1:

• Feststellung und Analyse der aktuellen Prozesse an allen Standorten
• Ausarbeitung und Vorschlag eines Lastenhefts
• Moderation der kundeninternen Verabschiedung des Lastenhefts

Phase 2:

• Evaluieren möglicher Anbieter
• Durchführung der Ausschreibung
• Auswertung und Bewertung der Angebote, Entscheidungsmatrix
• Steuerung des Kundenteams und des Projekts bis zur Vergabeentscheidung

Maßnahmen und Effekte:

• Breite und tiefe innerbetriebliche Akzeptanz für die Veränderung bei den Mitarbeitern des Kunden
• Sicherstellen der vollständigen Berücksichtigung aller beim Kunden notwendigen Features und Funktionalitäten
• Entscheidungsvorlage für das Management

Weitere Informationen:

Gerne senden wir Ihnen auf Anfrage die Kontaktdaten unseres Referenzkunden; Sie erreichen uns unter office@christianschober.de – vielen Dank für Ihr Interesse!