Projektbeispiel # 5199 - Start-ups

Zeitraum:

Dezember 2015 bis März 2022

Kunde:

Speditions- und Transportunternehmen, Nordbayern, Entscheidungsträger < 30 Jahre alt

Ausgangssituation:

Das Unternehmen wurde aus dem elterlichen Betrieb heraus gegründet, dieses hatte aber einen vollständig anderen Unternehmensgegenstand.

Aufgabe:

Bedarfsorientiertes Coaching und Beratung des jungen, neuen Inhabers bei wesentlichen Fragestellungen der Unternehmensführung: 

• Abnabelungsprozess vom elterlichen Betrieb,
• Mitarbeiterführung,
• Betriebsorganisation, Arbeitsplanungen, 
• Kundenabrechnung, Vor- und Nachkalkulation, Kalkulation von Angeboten,
• Verbesserung des aktuellen Transportmanagementsystems, Unterstützung bei der Entscheidungsfindung, Lastenheft für das neue Produkt, Ausschreibung und Auswahl,
• Finanzierung, Buchführung und Jahresabschluss, Gespräche mit Banken und Steuerberatern, Reporting, 
• Marketing, CI, Außenauftritt, Website,
• Planung einer neuen Immobilie, Anmietung vs. Neubau, Bewertung von Szenarien,
• Einbinden der Speditionsdaten in das ERP-System für die Modellierung zukünftiger Transportkonzepte,
• Unterstützung bei der Akquisition von Neugeschäften. 

Weitere Informationen:

Gerne senden wir Ihnen auf Anfrage die Kontaktdaten unseres Referenzkunden; Sie erreichen uns unter office@christianschober.de – vielen Dank für Ihr Interesse!