Projektbeispiel # 5184  - Transport

Zeitraum:        

November 2019 - Februar 2020

Kunde:             

Sondermaschinenbau, NRW

Ausgangssituation: 

In unterschiedlichen Abteilungen des Unternehmens werden Überführungen von Fahrzeugen und der Versand von Service- und Ersatzteilen veranlasst, verwaltet und wirtschaftlich verantwortet. Kosten, Qualitätsdaten und Kennzahlen sind entweder nicht oder nicht zentral und selten digital verfügbar. Die hauseigene Logistikabteilung reagiert nur und steuert die Fachabteilungen (hinsichtlich der Logistik) nicht. Synergien werden nicht genutzt.

Projektaufgabe:

• Feststellen der monetären und qualitativen Potentiale 
• Aufzeigen von Wegen zur Realisierung 

Projektteam SCHOBER: 

• 1 Seniorberater

Vorgehensweise: 

• Durchführen einer kompletten Ist-Aufnahme hinsichtlich Ablauf- und Aufbauorganisation in allen drei betroffenen Abteilungen. 
• Interviews, Schulterblick, Beobachtungen direkt am Arbeitsprozess, Prozessvisualisierung. 
• Aufnahme aller Kosten, Services, Kooperationen mit Dienstleistern, Vertragssituationen, Preislisten etc. 
• Analyse der Potentiale 
• Ausarbeiten grober Lösungsvorschläge zur Realisierung der Potentiale  

Ergebnis für den Kunden 

• Ausführliche Dokumentation der Ist-Situation 
• Darstellung von realisierbaren Maßnahmen für eine mindestens 17%ige   Kostenreduktion 
• Darstellung, bereits während des Projekts, veranlasster Sofortmaßnahmen 
• Klärung der Rolle des Einkaufs 
• Vorschläge zur Professionalisierung der Disposition, des Versandes und der Vergabe – ohne zusätzliche Investitionen in Hard- oder Software. 
• Überzeugende Visualisierung der Darstellung der Vorteile digitalisierter Prozesse.

Weitere Informationen: 

Gerne senden wir Ihnen auf Anfrage die Kontaktdaten unseres Referenzkunden; Sie erreichen

uns unter office@christianschober.de – vielen Dank für Ihr Interesse!