Projektbeispiel # 5154 - Lager

Zeitraum:

Januar – März 2017

Kunde:

Sondermaschinenbau, 150 Mio. € Umsatz p.a., Deutschland PLZ Gebiet 4

Ausgangssituation:

• Platzmangel in Logistik und Produktion,
• Logistikflächen meist überfüllt, unaufgeräumt und unklar strukturiert,
• Fehlende Struktur im Materialfluss,
• Fehlen einer zentralen Bestandsverantwortung,
• Logistik in der Aufbauorganisation nicht ausgeprägt,
• Mangelhafte Datenlage, fehlende logistische Stammdaten,
• Langsam, veraltete Lagertechnik birgt Logistikrisiken.

Projektziel:

Herstellen einer Entscheidungsbasis für das Management ob und wenn ja in welchen Varianten Outsourcing sinnvoll ist.

Projektteam SCHOBER:

• 1 Projektleiter, 1 Seniorberater

Vorgehensweise:

• Flächenanalyse,
• Prozess- und Materialflussanalyse,
• Feststellen der Ist-Kosten,
• Feststellung der notwendigen Logistikperformance,
• Darstellung möglicher Outsourcing-Varianten mit Kosten und Invest-Aussagen,
• Darstellung von Maßnahmenpaketen zur Umsetzung,
• Risikobewertung. 

Maßnahmen und Effekte:

• Outsourcing der Logistik ist möglich und sinnvoll
• Je nach Variante 20 – 40% Kostenreduktion möglich
• Umsetzungsschritte in Maßnahmenpakete
• • MP: Pflege der Stammdaten
  • MP: Reorganisation der eigenen Logistikprozesse
  • MP: Ausschreibung der Logistik
  • MP: Standortkonzept und – je nach Variante - Bau der Logistikimmobilie

Weitere Informationen:

Gerne senden wir Ihnen auf Anfrage die Kontaktdaten unseres Referenzkunden; Sie erreichen uns unter office@christianschober.de – vielen Dank für Ihr Interesse!