Projektbeispiel # 5144 - Logistikdienstleister

Zeitraum:

Juli bis Oktober 2015

Kunde:

Inhabergeführtes Speditions- und Transportunternehmen, 4 Mio. € Umsatz, Oberbayern

Ausgangssituation:

Die Ergebnissituation verschlechterte sich seit geraumer Zeit in hoher Geschwindigkeit

Projektziel:

Feststellen der Gründe für die Gewinnrückgänge, Vorschlagen von Maßnahmen, Umsetzung

Projektteam SCHOBER:

• 1 Seniorberater

Vorgehensweise:

• Durchführung einer Analyse der Finanzdaten und der Finanzkennzahlen,
• Analyse der speditionellen Arbeitsprozesse, u. a. Disposition,
• Analyse des Vertriebs,
• Nachkalkulation verschiedener Großkunden.

Maßnahmen und Effekte:

• Implementierung einer Fahrzeugkostenrechnung,
• Verkleinerung der eigenen Fuhrparks zur Erhöhung der Auslastung,
• Steigerung der Kompetenz für speditionelles Chartergeschäft ohne eigene Assets,
• Stabilisierung der Liquidität durch Kontaktaufnahme und Verhandlungen mit wesentlichen Kreditoren und Debitoren,
• Ausarbeitung eines Fortführungsgutachtens für die finanzierende Bank,
• Begleiten der Verhandlungen zur Kreditfinanzierung,
• Installation eines Informationssystems für die Geschäftsleitung,
• Installation weiterer Kostenrechnungselemente zur Steigerung der Transparenz und der Handlungsfähigkeit.

Weitere Informationen:

Gerne senden wir Ihnen auf Anfrage die Kontaktdaten unseres Referenzkunden; Sie erreichen uns unter office@christianschober.de – vielen Dank für Ihr Interesse!