Projektbeispiel # 5114 - Transport

Zeitraum:

Januar bis Juni 2013

Kunde:

Bauzulieferindustrie, ca. 150 Mio. € Umsatz p. a., Bayern

Ausgangssituation:

Die Frachtkosten mit Fremdspeditionen betrugen ca. 3,5 Mio. € p. a. Aufgrund der teilweise notwendigen Spezialfahrzeuge war sehr lange keine Ausschreibung mehr durchgeführt worden.

Projektziel:

Realisieren von Einsparungen; gleichzeitig verbessertes Auftragsmanagement und einfachere Kommunikation mit den Dienstleistern.

Projektteam SCHOBER:

• 2 Senior- und ein Juniorberater

Vorgehensweise:

• Ist-Aufnahme, Feststellung der Gesamtkosten.
• Feststellung aktueller Services, Bedarfsanalyse.
• Datenanalyse, Erstellung der Sendungsstruktur als Ausschreibungsbasis.
• Erstellen der Bieterliste, Evaluierung der Bieter, Vorgespräche.
• Ausarbeiten eines detaillierten Pflichtenhefts für Spezialtransporte.
• Ausschreibungsdurchführung, Einsparungsberechnung.
• Nachverhandlungen, Empfehlung durch SCHOBER.

Maßnahmen und Effekte:

• >12 % Kostenreduzierung.
• Deutlich verbesserte Services, stärkere Verantwortungsübernahme durch die Dienstleister; dadurch geringere Administrationskosten.
• Vereinfachte Transportvergabe und Disposition.
• Deutlich erhöhte Transparenz, verbessertes Transportkostencontrolling.

Weitere Informationen:

Gerne stehen wir Ihnen für weitere Informationen zur Verfügung; Sie erreichen unseren Herrn Schober unter office@christianschober.de – vielen Dank für Ihr Interesse!