Projektbeispiel # 5107 - Logistikdienstleister

Zeitraum:

Oktober bis November 2012

Kunde:

Niederlassung (Sitz Oberbayern) eines führenden Speditionskonzerns

Ausgangssituation:

Die Niederlassung war seit geraumer Zeit stark defizitär; der Verlust p. a. lag in einstelliger

Millionenhöhe. Gleichzeitig war eine außerordentliche Personalfluktuation zu verzeichnen.

Projektziel:

Feststellen der Gründe für die Verluste, Vorschlagen von Maßnahmen, Aufzeigen von Maßnahmen zur Stabilisierung der Niederlassung.

Projektteam SCHOBER:

• 2 Seniorberater

Vorgehensweise:

• Durchführung einer Analyse der Finanzkennzahlen und des Speditionscontrollings,
• Analyse der speditionellen Arbeitsprozesse, u. a. Disposition Nahverkehr, Fernverkehr, Umschlagslager, Logistiklager,
• Analyse der Kundenkonditionen und der Konditionen mit Frachtführern,
• Analyse des Vertriebs, der Kalkulation und der Eigenkosten,
• Feststellen der Nutzung der unterschiedlichen IT-Systemen,
• Analyse der Interaktion mit nahen anderen Standorten und Außenlagerorten.

Maßnahmen und Effekte:

• Vorschlag der Veränderung des Managements für das Ende des Verlustes an Führungs- und Fachkräften,
• Vorschlag einer radikalen Veränderung in der Transportunternehmervergütung,
• Reduzierung von Pauschalen, Einführung bedarfsorientierter Stoppvergütungen,
• Schaffen von Anreizsystemen im Umschlagslager und im Fahrerbereich,
• Reorganisationsvorschlag für das Umschlagslager,
• Konzept zur Reduzierung von Schäden und Pönalen bei Großkunden,
• Neues Palettenkonzept zur Reduktion der Verluste,
• Nutzungskonzept für die Teilnahme am konzerneigenen Controllingsystem,
• Vorschlag für die Implementierung eines CRO.

Weitere Informationen:

Gerne senden wir Ihnen auf Anfrage die Kontaktdaten unseres Referenzkunden; Sie erreichen uns unter office@christianschober.de – vielen Dank für Ihr Interesse!