Projektbeispiel # 5106 - Transport

Zeitraum:

November 2012 - März 2013

Kunde:

Bauzulieferindustrie, ca. 100 Mio. € Umsatz p. a., Frankreich

Ausgangssituation:

Die Transportdienstleistungen der französischen Tochtergesellschaft wurden mit 9 unter-schiedlichen Dienstleistern durchgeführt. Die Frachtkosten waren in der Höhe nicht genau bekannt, ein Controlling fehlte, ebenso definierte Services. Eine ganzheitliche Ausschreibung war sehr lange nicht mehr durchgeführt worden.

Projektziel:

Realisieren von Einsparungen; gleichzeitig erhöhte Transparenz und eine vereinfachte Vergabe.

Projektteam SCHOBER:

• 2 Seniorberater

Vorgehensweise – in französischer Sprache:

• Ist-Aufnahme, Feststellung der Gesamtkosten.
• Feststellung aktueller Services, Bedarfsanalyse.
• Datenanalyse, Erstellung der Sendungsstruktur als Ausschreibungsbasis.
• Erstellen der Bieterliste, Evaluierung der Bieter, Vorgespräche.
• Ausarbeiten eines detaillierten Pflichtenhefts - dreisprachig.
• Ausschreibungsdurchführung, Einsparungsberechnung

Maßnahmen und Effekte:

• >11 % Kostenreduzierung.
• Verbesserte, klar dokumentierte Leistungsumfänge
• Vereinfachte Transportvergabe und Disposition. Einfaches Palettenmanagement.
• Geringere Administrations- und Servicekosten.
• Deutlich erhöhte Transparenz, verbessertes Transportkostencontrolling.

Weitere Informationen:

Gerne senden wir Ihnen auf Anfrage die Kontaktdaten unseres Referenzkunden; Sie erreichen uns unter office@christianschober.de – vielen Dank für Ihr Interesse!