Projektbeispiel # 5104 - Transport

Zeitraum:

Juni bis Dezember 2012

Kunde:

Automotive, Lieferant für namhafte OEM, 400 Mio. € Umsatz p. a., Bayern

Ausgangssituation:

Die Frachtkosten für Inbound, Outbound (LKW), Paketdienste und Luftfracht lagen bei etwa 6 Mio. € p. a.; die Dienstleistungen wurden durch viele verschiedene Speditionen und Transporteure erbracht. Die angebotenen Services wurden durch die Dienstleister nicht mehr weiterentwickelt.

Projektziel:

Realisieren von Einsparungen; gleichzeitig Vertragsschluss mit Dienstleistern, die bereit sind, individuelle und zukunftsfähige Prozesse in der Dienstleistung und der Zusammenarbeit zu etablieren.

Projektteam SCHOBER:

• 2 Seniorberater

Vorgehensweise:

• Ist-Aufnahme, Feststellung der Gesamtkosten.
• Feststellung aktueller Services, Bedarfsanalyse für 5 Standorte weltweit.
• Datenanalyse, Erstellung der Sendungsstruktur als Ausschreibungsbasis.
• Erstellen der Bieterliste, Vorgespräche.
• Ausarbeiten des Pflichtenhefts,
• Ausschreibungsdurchführung, mehrsprachig, Auswertung mit eigenem Tool.
• Nachverhandlungen, Empfehlung durch SCHOBER
• Unterstützung bis Go Live der neuen Lösung

Maßnahmen und Effekte:

• >10 % Kostenreduzierung.
• Optimierter Logistikvertrag für klarere Services, Boni/Mali.
• Verringerte Administrationskosten durch tiefere Prozessintegration der Logistikdienstleister

Weitere Informationen:

Gerne senden wir Ihnen auf Anfrage die Kontaktdaten unseres Referenzkunden; Sie erreichen uns unter office@christianschober.de – vielen Dank für Ihr Interesse!