Projektbeispiel # 5091 - Logistikdienstleister

Zeitraum:

Februar bis April 2012

Kunde:

Einer der TOP 3 Logistikdienstleister in der Türkei, > 300 Mio. € Umsatz, > 10 Standorte in der Türkei, Standorte in D

Ausgangssituation:

Die Akquisition eines Großkunden (Jahresumsatz > 20 Mio. €) erschien zunächst als richtige, erfolgreiche Entscheidung. Nach wenigen Monaten der Zusammenarbeit ergaben sich erhebliche Rentabilitäts- und Qualitätsprobleme, Verluste je Monat waren die Folge.

Projektziel:

Feststellen der Ist-Situation, Einschätzung ob und wenn ja welche Möglichkeiten zur kurzfristigen Verbesserung bestehen.

Projektteam SCHOBER:

• 1 Projektleiter, 1 Seniorberater

Vorgehensweise:

• Datenaufnahme und Datenanalyse,
• Analyse der vorhandenen Kennzahlen in Istanbul,
• Prozessaufnahme und Wertstromanalyse im Warehouse in der Türkei,
• Kostenanalyse der aktuellen Leistungserstellung,
• Managementworkshops in Istanbul,
• Analyse und Auswertung der Speditionsvereinbarung.

Maßnahmen und Effekte:

• Aufzeigen der Verlustbringer durch die intensive Nachkalkulation,
• Erhöhung der Pünktlichkeit durch Anpassungen in der Disposition, der Fahrzeuggestellung und der Durchführung des Streckentransports,
• Daraus folgte die Reduzierung von Strafgebühren und Sonderaufwänden,
• In der Speditionsvereinbarung konnten Ungereimtheiten festgestellt werden, die zu Nachverhandlungen führten,
• Ausarbeiten eines Konzepts zur Vermeidung der Verluste binnen 6-12 Monaten,
• Vorschläge zur prozessualen Reorganisation des zentralen HUB in der Türkei.

Weitere Informationen:

Gerne senden wir Ihnen auf Anfrage die Kontaktdaten unseres Referenzkunden; Sie erreichen uns unter office@christianschober.de – vielen Dank für Ihr Interesse!