Krankenhauslogistik: Projektbeispiel # 5193

Zeitraum:                              

Juli 2020 – November 2020

Kunde:                                   

Klinikgruppe, 6 Häuser, Deutschland PLZ 8

Ausgangssituation:              

Transporte außerhalb und zwischen den einzelnen Häusern der Gruppe wurden unkoordiniert in Auftrag gegeben. Eine zweistellige Anzahl unterschiedlicher Transporteure und eigener Fahrzeuge wurden von unterschiedlichsten Stellen in der Gruppe beauftragt, was zu schlechter Auslastung und hohen Kosten führte. Die Kosten waren außerdem nicht vollumfänglich bekannt und konnten nicht zugeordnet werden; die Logistikservices waren intransparent, es gab sehr viele Ansprechpartner, Reklamationen oder Servicerückfragen konnten nur mit hohem Aufwand geklärt werden.

Projektziel:                           

Ausarbeitung eines umsetzbaren Verbesserungskonzeptes für die Gruppe unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen hinsichtlich des eigenen Personals.

Projektteam SCHOBER:       

• 1 Seniorberater

Vorgehensweise:                  

• Vor dem Projekt: Ausarbeiten einer individuellen Checkliste für die                                                    Logistikverantwortlichen je beteiligtem Standort.
• Begleitung der Bearbeitung der Checkliste
• Ist-Aufnahme durch kurze Begehungen vor Ort, Besichtigung des Materialflusses zum            Ort der Übergabe an die Fahrzeuge, Vergabeprozess
• Ausarbeitung eines Verbesserungskonzepts für
• • Tourenoptimierung der eigenen Fahrzeuge
  • Ausschreibung des Volumens, das mit externen Dienstleistern transportiert                  wurde
  • Vorschläge für die Installation eines Transportmanager/in als zentrale                            Schaltstelle für Eigen- und Fremdfuhrpark

Ergebnisse:

• Je nach Konstellation zwischen 15 und 30% Kostenreduzierung

Weitere Informationen:

Gerne senden wir Ihnen auf Anfrage die Kontaktdaten unseres Referenzkunden; Sie erreichen uns unter office@christianschober.de – vielen Dank für Ihr Interesse!