Zeitraum:
August 2016 – Dezember 2016
Kunde:
Klinikgruppe, ca. 300 Mio. € Umsatz, Deutschland PLZ 3
Ausgangssituation:
Die Logistikprozesse und Logistikkosten sind nicht transparent, die Verantwortung für die Krankenhauslogistik ist nicht klar definiert, zentrale Dienste werden angeboten aber nicht durch die einzelnen Standorte konsequent angenommen, Skaleneffekte werden nicht genutzt. Die Logistikqualität wird nicht gemessen, aber anhand von Vorkommnissen als unzufriedenstellend eingeschätzt.
Projektziel:
Grobkonzeption einer optimalen Logistikstruktur für die Gruppe
Projektteam SCHOBER:
Vorgehensweise:
Weitere Informationen:
Gerne senden wir Ihnen auf Anfrage die Kontaktdaten unseres Referenzkunden; Sie erreichen uns unter office@christianschober.de – vielen Dank für Ihr Interesse!